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在上篇博客中我们学习了横向管理，横向管理概括为一句话就是：判断工作优先级决定工作执行次序以及执行流程。可以看得出来横向的是针对多个任务进行的。二今天将的纵向管理恰好相反，是仅仅针对一个工作。下面我们一起详细学习一下：

主要分为五个步骤：

1 .定义目标和原则

   目标要就简单清晰，不能指定的太高。

  当你已经忘却了自己的目标，却还一再加倍付出，那就叫做狂热；

 指定目标时候要思考为什么要做这件事情，以下几点可以作为评估标准：

界定成功  创造了决策标准  集结资源  激发动机  阐明重点

2. 展望成果

  将所有的精力聚焦在一件事情上，通常在你促使事物在现实生活中发生以前，你首先在大脑中进行构思

3. 集思广益

用各种工具捕捉你的想法， 

追求数量，不追求质量

将分析组织工作置于次要的位置上。

4. 组织管理 

 明确意义重大的事情 

按照标准排序： 构成因素， 先后顺序， 重要程度

必要程度的详述

5. 明确下一步行动

针对当前这些这项工作的每一个环节，决定下一步进行的事情。

有必要的话，在计划工程中决定下一步的行动方案

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